Wat betekent samenwerken in coaching?

Samenwerken is een essentieel en de basis van coaching. Wat houdt dit precies in dan, partnering? En hoe geef je deze samenwerking vorm? In dit artikel duiken we dieper in op de kern van samenwerken binnen coaching en bieden we concrete handvatten om deze samenwerking effectief en soepel te laten verlopen.

De International Coaching Federation (ICF) omschrijft coaching als een “partnerschap met de coachee in een provocatievrij, creatief proces dat hen inspireert om hun persoonlijke en professionele potentieel volledig te benutten”. Dit proces leidt vaak tot nieuwe inzichten, verhoogde productiviteit en versterkt persoonlijk leiderschap. Samenwerken is hierbij niet slechts een hulpmiddel, maar de sleutel tot succes.

De essentie van samenwerking

Samenwerken binnen coaching betekent niet dat je als coach dezelfde rol vervult als een teamgenoot die gezamenlijk aan een project werkt. Het gaat om het ondersteunen van de coachee in hun ontwikkelingsproces. Als coach geef je richting aan het gesprek en laat je je leiden door wat zich aandient. Deze wisselwerking tussen coach en coachee vormt de basis van het proces.

Hoe ziet samenwerking in coaching eruit?

De kern van samenwerking binnen coaching is te vinden in verschillende aspecten van het coach gesprek. De ICF PCC-markers benadrukken dat samenwerking cruciaal is om de coachee te begeleiden in hun proces van reflectie en actie. Hier zijn een aantal manieren waarop samenwerking vorm krijgt:

1. Actief luisteren

Als coach luister je bewust naar wat de coachee zegt, zowel verbaal als non-verbaal. Je observeert, reflecteert en onderzoekt samen met de coachee wat er speelt. Enkele vragen die je hierbij kunt stellen:

• Wat betekent dit voor je?
• Wat zijn je gedachten hierover?
• Wat ervaar je nu?

Actief luisteren betekent ook dat je helpt om verder te onderzoeken wat bepaalde uitspraken of gevoelens voor de coachee betekenen. Door samen te reflecteren, ontstaan vaak nieuwe inzichten. Denk hierbij aan vragen zoals:

• Als je dit nu zegt, wat valt je dan op?
• Als je het perspectief van een wereldleider neemt die jou inspireert, hoe kijk je dan tegen de situatie aan?
• Het benoemen van deze samenwerking is net zo belangrijk. Door dit expliciet te maken, ontstaat een omgeving van veiligheid en vertrouwen waarin de coachee zich gezien voelt:
• Laten we dit samen onderzoeken.
• Laten we hier samen mee aan de slag gaan.

2. Samen richting actie

Naarmate het gesprek vordert en richting het einde komt, verlegt de focus zich op actie. Dit is het moment waarop inzichten worden omgezet in concrete acties. De PCC-markers 8.5, 8.6, 8.7 en 8.9 benadrukken het belang van reflectieve vragen om acties te ontwerpen en helderheid te scheppen over wat er nodig is om deze acties uit te voeren. Voorbeelden van dergelijke vragen zijn:

• Wat zou de eerste stap kunnen zijn?
• Wat heb je nodig om dit te realiseren?
• Hoe kunnen we ervoor zorgen dat je jezelf aan deze acties houdt?

3. Aansluiten bij de behoefte van de coachee

Een veelvoorkomende valkuil is dat je als coach vanuit je eigen perspectief of oordeel handelt. Het risico hiervan is dat je invult wat de coachee nodig heeft, zonder daadwerkelijk te checken of dit aansluit bij hun behoefte. Echte samenwerking, of ‘partnering’, draait om het afstemmen op de unieke situatie en wensen van de coachee.

Sta je bijvoorbeeld op het punt een specifieke tool in te zetten, vraag jezelf dan af of deze tool past bij de coachee en hun proces. Bespreek dit open:

• Ik overweeg een tool in te zetten om dit verder te verkennen. Wat vind jij hiervan?

Tot slot

Samenwerken binnen coaching vraagt om een balans tussen leiden en volgen, tussen observeren en handelen. Door bewust samen te werken, creëer je niet alleen een veilige omgeving, maar ondersteun je de coachee ook om diens eigen kracht en leiderschap te ontdekken en te benutten. Een krachtige samenwerking vormt daarmee de brug naar duurzame groei en succes.